Winston Chen @ 飛向科技: 美國人，印度人，與華人在積極程度上的差異

Winston Chen @ 飛向科技: 美國人，印度人，與華人在積極程度上的差異

另一個簡單的報告專案 強者我朋友又跟我分享了一個分組專案報告的小故事。 當組上的成員敲定，身為台灣人的我們會假設大家會在第一次討論中，大家坐下來決定報告的走向，進行分工。我們會假設每個人都可能有當組長的機會與意願，因此會在第一次的討論中，跟所有人一起決定 Leadership 是誰，等等。在大家不熟的時候，我們會採取『共識決』。 不在其位，我們不會跳出來領導。 他們組中的老美可不這樣搞。 第一次討論之前，他就已經把報告幾個可能的走向與分工都想好，並用 Email 寄出。第一次討論讓大家直接針對他提出來的東西進行討論。 成員當然有說不的權利，但是討論之前，整個報告就已經被老美想過了，討論的走向當然會在他提出的框架下進行，除非有人強力反對，整個團隊的領導也會是這位老美先生。 一樣的，在團隊領導方面，這位老美先生很自然地掌握了先手之勝。如果這時候有某位華人朋友想當組長，第一次討論時才出手，根本沒有辦法服眾，大勢已去。 要跟美式的積極對戰，就要爛熟美式的積極才行。 美式升遷，我怎麼知道你能把事情做好？ 就我認識，身居要角的朋友或是上司告訴我，他們這裡的哲學是： 『We promote whoever that can do the job well. （我們提拔可以勝任該職缺的人）』 但是重點是，到職該職缺以前，他們怎麼知道你能把該職務做好？ 答案很明顯，你要讓他們感覺『你已經在做了』，之後升你只是讓他們能夠名正言順的把責任扣在你身上而已。 你對某個職位很有興趣，不要害羞，跳進去做就對了（當然你原來的工作還是要做好），要等到有 Title 才做事， Title 就絕對不會是你的。 『你已經在做了』，這就是美式的積極。